Общепринятым индикатором надежности банка является его кредитный рейтинг. Чем выше позиция финансового учреждения по этой шкале, тем, соответственно, вероятность обанкротиться у него меньше.

В теории, если финучреждение обладает рейтингом, относящим его к инвестиционной категории, вкладчики могут спать спокойно. Чем дальше банк от означенной заветной планки, тем выше риски потерять сбережения. Важно еще и то, кто определяет позиции в рейтинге — международные агентства или национальные. Авторитет первых непомерно выше. Но в Украине долгосрочным рейтингом от Moody’s, Fitch или Standard&Poor’s могут похвастать всего 28 банков. Наиболее высокий уровень надежности от Moody’s (Ааа) сейчас имеют четыре структуры — Райффайзен Банк Аваль, Укрсоцбанк, ПриватБанк и Индэкс-Банк. В любом случае наличие у банка позиции в международном рейтинге и отсутствие у нее отрицательной динамики — явный плюс для репутации учреждения.
(more…)

Магия цифр, или сколько нужно бюджетов и показателей для счастливой жизни?

Итак, мы получили настроенную под наши цели программу. А каковы должны они быть, и как измерить их достижение? На что ориентировать менеджеров при составлении бюджетов, каких показателей хотим добиться?
(more…)

Понимание того, что такое бюджетное управление, — пока редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология. На наш взгляд, необходимо определить, какие принципы являются ключевыми для технологии бюджетирования.
(more…)

Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях:

• повышения количества видов деятельности и номенклатуры производства в рамках одной организации;
• выделения различных видов деятельности в самостоятельные бизнес-единицы;
• перекрестного финансирования и субсидирования в рамках холдингов и многопрофильных организаций;
• усложнения структуры финансирования и увеличения объемов внешних заимствований.

(more…)

Цель данной статьи — популярно рассказать о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Автор статьи в простой и доступной форме познакомит читателей с основными понятиями бюджетного управления, механизмом постановки системы бюджетирования на предприятии «с нуля», а также о проблемах ее автоматизации. В статье содержится практический материал, который поможет избежать возможных ошибок в постановке и автоматизации бюджетного управления, расскажет о последствиях поверхностного и несистемного отношения к управленческому учету и бюджетированию. Автор познакомит читателя с собственными взглядами на управление компанией, основываясь на своем опыте успешного ведения бизнеса. Статья представляет интерес как для специалистов, так и для людей, только начинающих интересоваться вопросами постановки системы бюджетирования.
(more…)

Под бухгалтерским планированием (экаутинг-планированием) будем понимать прогнозную оценку экономических показателей деятельности организации, основанную на использовании инструментария бухгалтерского учета. Объектом экаутинг-планирования является бухгалтерская отчетность организации.
(more…)

— Джон, что ты все лежишь под пальмой?
— А что?
— Собрал бы бананы, продал бы их на
рынке, заработал деньги
— Ну и что?
— Нанял бы рабочих, они собирали бы
урожай, продавали твои бананы,
а ты получал прибыль..
— И что?
— И мог бы спокойно лежать под пальмой
и ничего не делать..
— А я чем занимаюсь?
(more…)

Банковской системе современной России уже больше 15 лет — возраст вполне солидный, за это время накоплен достаточный опыт работы и многие процедуры анализа в крупнейших банках постепенно приходят к некоторым формализованным схемам, обрастают регламентами, инструкциями и подробными методиками. Мы рассмотрим подходы к анализ кредитоспособности наших двух крупнейших и все еще частично государственных банков: Сбербанка и Банка Внешней торговли.
(more…)

Что такое управленческая отчетность компании? Для чего она необходима? Кто ею пользуется? Кто составляет отчеты? Какая информация должна отображаться в отчетах? Такие вопросы все чаще задают себе  руководители малого и среднего бизнеса.
(more…)

Бюджет доходов и расходов В этой статье рассмотрен один из трех инструментов финансового бюджетирования — бюджет доходов и расходов. Конечно же, для эффективного управления компанией необходимы все три финансовых бюджета (БДР, БДДС и ББЛ). Тем не менее у каждого из них свои цели и свои особенности, которые необходимо знать при внедрении бюджетирования.

(more…)