Понимание того, что такое бюджетное управление, – пока редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология. На наш взгляд, необходимо определить, какие принципы являются ключевыми для технологии бюджетирования.
(далее…)

Цель данной статьи – популярно рассказать о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Автор статьи в простой и доступной форме познакомит читателей с основными понятиями бюджетного управления, механизмом постановки системы бюджетирования на предприятии «с нуля», а также о проблемах ее автоматизации. В статье содержится практический материал, который поможет избежать возможных ошибок в постановке и автоматизации бюджетного управления, расскажет о последствиях поверхностного и несистемного отношения к управленческому учету и бюджетированию. Автор познакомит читателя с собственными взглядами на управление компанией, основываясь на своем опыте успешного ведения бизнеса. Статья представляет интерес как для специалистов, так и для людей, только начинающих интересоваться вопросами постановки системы бюджетирования.
(далее…)

Магия цифр, или сколько нужно бюджетов и показателей для счастливой жизни?

Итак, мы получили настроенную под наши цели программу. А каковы должны они быть, и как измерить их достижение? На что ориентировать менеджеров при составлении бюджетов, каких показателей хотим добиться?
(далее…)

- Джон, что ты все лежишь под пальмой?
- А что?
- Собрал бы бананы, продал бы их на
рынке, заработал деньги
- Ну и что?
- Нанял бы рабочих, они собирали бы
урожай, продавали твои бананы,
а ты получал прибыль..
- И что?
- И мог бы спокойно лежать под пальмой
и ничего не делать..
- А я чем занимаюсь?

(далее…)

Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях:

  • повышения количества видов деятельности и номенклатуры производства в рамках одной организации;
  • выделения различных видов деятельности в самостоятельные бизнес-единицы;
  • перекрестного финансирования и субсидирования в рамках холдингов и многопрофильных организаций;
  • усложнения структуры финансирования и увеличения объемов внешних заимствований.

(далее…)

Банковской системе современной России уже больше 15 лет – возраст вполне солидный, за это время накоплен достаточный опыт работы и многие процедуры анализа в крупнейших банках постепенно приходят к некоторым формализованным схемам, обрастают регламентами, инструкциями и подробными методиками. Мы рассмотрим подходы к анализ кредитоспособности наших двух крупнейших и все еще частично государственных банков: Сбербанка и Банка Внешней торговли.
(далее…)

Что такое управленческая отчетность компании? Для чего она необходима? Кто ею пользуется? Кто составляет отчеты? Какая информация должна отображаться в отчетах? Такие вопросы все чаще задают себе  руководители малого и среднего бизнеса.
(далее…)

Бюджет доходов и расходов В этой статье рассмотрен один из трех инструментов финансового бюджетирования – бюджет доходов и расходов. Конечно же, для эффективного управления компанией необходимы все три финансовых бюджета (БДР, БДДС и ББЛ). Тем не менее у каждого из них свои цели и свои особенности, которые необходимо знать при внедрении бюджетирования.

(далее…)

Если проанализировать все множество вопросов, которые решали и решают экономисты всего мира и всех времен и попытаться выделить в этом множестве общее, то мы обнаружим, что, в конечном итоге, экономисты, как теоретики так и практики, трансформируют информационные потоки в формат удобный для принятия решений.
(далее…)

На любом этапе жизни компании неизменно существует задача учета, анализа и управления затратами. В отличие, например, от вопроса управления компанией, где из года в год возникают новые тенденции (сегодня – инновации, вчера – объединения и поглощения, позавчера – и.т.д.), в учете затрат из года в год банально повторяется один вопрос: «как правильно их посчитать».

(далее…)

Предыдущие записи »